集团党委书记、总经理 段先念在华侨城集团 2017 年度工作会议上的讲话
今年春节期间我回到西安，听到最多的词是陕西省的“追赶超越”战略，还有西安的“三大革命”：“烟头革命”、“厕所革命”和“行政效能革命”。
据说，“追赶超越”就是陕西省要求每个市县开发区和经济实体都必须在全国选一个先进模范作为追赶超越的标杆，每周要有进度，每月要有通报。比如，西安市的标杆是成都，曲江的标杆是华侨城。经济主体的负责人每月第一个星期都要出去学习和招商。
西安市的三大革命也是前所未有的，特别是“行政效能革命”，尤其深入人心。比如一个博士生为落户跑了八个月，无奈给市委书记写了一封信，市委书记立即召开公安局长和所在派出所开会，当天就解决入户问题，并且明令，凡符合条件入户者不能按时办理完结的，办事者不论任何职务一律就地免职。陕西省和西安市抓落实的力度之大、作风之实、动作之快，着实让我受到了视野的冲击、观念的碰撞和心灵的震撼。这才是“三严三实”的完美实践。
我当时就有强烈的冲动，想把我家乡发生的巨大变化告诉华侨城的同志们。于是就想在今年的工作会上，以“我们要跨越”为题，提出华侨城的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”。
一、为什么要跨越
1、跨越是一种豪迈。华侨城在三十而立的青春年华，既遇上了国家经济的新常态，又恰逢文化旅游的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流，又有国家城镇化的战略窗口。在这个“山下旌旗在望，山头鼓角相闻”的竞争环境中，我们只能树立“狭路相逢勇者胜”的气概，以“干在实处，走在前列”的担当，既要有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈，也要领略“苍山似海，残阳如血”的凄美。如今的中国旅游，千军竞发，向后看遍地是追兵，向前看强者更强，而房地产的不确定性和日益增长的泡沫风险更让我们忧心忡忡。过去说“落后就要挨打”，现在是落后就要出局。这是一个赢家通吃的时代，市场不相信眼泪，不被兼并重组是弱者的被动选择。历史潮流浩浩荡荡，正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，唯有“三步并作两步走，跨越发展不停留”，才能在沧海横流中显出英雄本色。
2、跨越是一个梦想。在充满梦想的时代，华侨城也不甘落后，“加快发展、赶超发展、跨越发展”就是“侨城梦”。当其他央企还在承受着“三去一降一补”的困扰时，我们的“文化旅游城镇化”却可以加速换挡，拐弯超车。只要我们在战略上主动布局，战术上主动出击，以“当今之世，舍我其谁”的担当精神，进行彻底的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”，就一定能够占领制高点，迈上新台阶，实现大跨越。其实，实现跨越的梦想并不难，人是旧人、车是旧轮，只要调整了生产关系，原有的生产力就会爆发出成倍的活力。
3、跨越是一种新型发展观。它体现了在发展问题上的哲学辩证思维。首先，跨越发展是落后者对先进者走过的某个发展阶段的超常规赶超行为。比如十几年前万科地产还在学华侨城，而今年元月万科的单月销售收入就超过 480 亿，我们去年的地产收入全年也不过 200 多亿，连万科的一个月都比不上；七年前保利也在学华侨城，去年保利的利润是 245 亿，而我们是 95 亿；我们发誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集团 2017 年的销售收入将会达到 800 亿；碧桂园 2013 年的销售收入仅 1060 亿元，而去年就已经达到了 3000 亿以上，这都是跨越发展的典范。其次，跨越发展是连续性与跳跃性的统一，是追求现实增长与可持续发展的统一，更是全面发展与重点突破的统一。今年我们的目标责任书就充分体现了这三个统一。原有的项目公司以收入利润为导向，但收入要从十几亿、几十亿跳跃到一百亿。有的战区以收入利润考核为主，而有的战区以城镇化落地、拿到可观的土地为主，体现了现实性和可持续增长的诉求。考核指标中都设有“断崖式”指标，其实就是重点突破的要求。现实中，没有快速的增长和实质性的变革，就谈不上跨越。跨越发展并不是前无古人的新创举，而是突破瓶颈的一个跳跃，或是客观条件发生变化的一次战略性机遇。二战后崛起的德国和日本工业，改革开放后的深圳，2015 年股市震荡时的招商局集团等等，都是跨越发展的典型案例。华侨城的跨越发展目标正是“体现了连续性，增强了针对性，照顾了全面性”，完全符合马克思主义关于发展的辩证唯物主义观点。
4、跨越是一次价值观革命。价值观的表象是要回答“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题实质是“旗帜问题、奋斗目标问题、道路问题、精神状态问题。”我们是央企，经济责任、政治责任和社会责任是我们的神圣责任。在国家经济新常态下，习总书记发出“撸起袖子加油干”的号召，要求各级党政主要负责人要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督察”。号角已经吹响，“干、干、干”就是最好的响应，“想干总有办法，不想干总有理由”。华侨城人再也不能“犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来”，而是要“一有土壤就发芽，一有阳光就灿烂”。2016 年我们的利润在央企已经排名第 38 位，位居 90 亿区间的第一位。2017 年，不用撑杆，跳起来就进入百亿俱乐部。落后挑拨着自尊，热爱萌生了力量。正是因为对党和人民的绝对忠诚，对祖国和华侨城品牌的无限热爱，华侨城人才要在新常态下实现跨越，在竞争的无情压力下挑战自我，在前有堵截、后有追兵的窘迫中突然崛起。“为人民利益坚持跨越，为人民利益坚决跨越”，“今日长缨在手，何时缚住苍龙”，这就是华侨城人的价值观。
5、跨越是认识论的一次升华。我们要认识发展阶段的规律性、理解转型的迫切性、服从战略的坚定性。跨越发展的一般含义是：“发展速度比较快、幅度比较大，经济状态发生质变，从而超越阶段、他人、过去或者较高点，”其中包括阶段跨越、跨越他人、跨越自己、跨越台阶四种理解。纵观华侨城的历史和现实，更能认识跨越的可能性和必要性。经过三十年的耕耘，华侨城旅游文化已是中国乃至世界的一面旗帜，造城优势人人皆知；品牌影响力和团队战斗力举世瞩目；综合经济效益连续 6 年评 A，在央企中排名第 25 位；获取资源和资金的能力业内盛赞；市场竞争力和市场经济理念全国领先。今天的华侨城，不缺能力缺智慧，不缺资源缺人缘，不缺知识缺见识，不缺聪明缺开明，不缺口才缺干才”。只要我们克服了“庸、懒、散”的惰性，坚定“文化旅游、城镇化”和“旅游、互联网、金融”的创新发展战略“干、干、干”，就一定能够跨越阶段，超越名次。如果 2017年利润增长 20%，我们的效益排名就由 38 位上升到 20 多位；相比之下，国资委 2017 年的要求是确保 3%，力争 6%。当然，别人也在增长，我们只有增长得更快，才能实现从超越到跨越的飞跃。我们已经站在了跨越的门口，抬腿就能跨过“量变到质变”的门槛，时不我待啊！
此外，华侨城地处改革开放的前沿深圳，而深圳去年的 GDP 达到 1.93万亿，财政收入 7901 亿，增速均为 9%左右。在全国保增长的常态下，深圳却一枝独秀，这难道不值得我们深思吗？“速度问题是个政治问题，”如果我们的增长速度低于深圳的增长速度，何以见深圳的“江东父老”？何以面对脚下这片热土，何以报答深圳市委市政府和全市人民对我们的厚爱和期待？难道这种发展的压力和转型的迫切不能唤起四万华侨城人的斗志吗？这是一个伟大的时代，是中华民族千百年来最接近大唐盛世的时代，我国的世界影响力和号召力前所未有，我们的生命年华恰逢在这个时代绽放，那是多么幸运啊！这是一个英雄的时代，这个时代产生了马云、任正非等一批商界英雄，他们无时无刻不在创造新的商业理念、商业模式、商业奇迹，创造着中国经济的光辉历史，真可谓“遍地英雄下夕烟”。
华侨城人也是这个时代的英雄，30 年的奋斗也创造了具有世界影响力的康佳品牌、欢乐谷品牌、华侨城旅游品牌和地产品牌。而今天的华侨城人，有的“小富即安”，不愿再横刀立马、挂帅出征；有的对集团战略转型不够重视，等待、观望，走走看；有的对改革不热心、不坚定，骑墙主义，摇摆不定，当面一套背后一套，维护既得利益，置企业的可持续发展不顾；有的不敢涉险滩扛重担，挑肥拣瘦，对目标责任讨价还价，怕完不成任务丢位子、伤面子，宁愿当“住持”而不愿当“方丈”。万科 80 后已走上集团领导岗位，而华侨城的 70 后还在“助航班”培养。我们的精神懈怠了，思想缺钙了，行为迟钝了，冲动丧失了，锐气没有了。比起马云、任正非们，我们愧对这个英雄辈出的时代。
这也是一个波澜壮阔的时代。改革大潮波涛汹涌，新军事变革铿锵有力。一个政治强大、文化强大、经济强大、军事强大的社会主义中国正在改写世界的历史进程和力量格局，而中国的政治奇迹和经济奇迹又触发了文化产业一日千里，旅游业井喷增长，新型城镇化浪潮澎湃，互联网百舸争流，金融业大鳄成群，实体经济与虚拟经济竞相争雄；“一带一路”纵深发展，“四个全面”火热实践，国企改革势如破竹。我深刻地感受到，机遇与挑战并存，前进与落后一念之差，身后是来之不易的成就，眼前是跨越的迫切需要，心中是迎难而上的豪情。在这个不一样的春天里，我们一如既往地沉着开会，也前所未有地想跃跃欲试：一个伟大的时代就要到来，历史的潮流浩浩荡荡，变革不可避免，步伐必须加大，跨越势在必行。“我们必须跨越式发展！”
二、跨越的条件
1、天时、地利、人和。我们正处在改革的年代，遇上了大干快上的氛围；“1 N”方案已出台，战略准备一切就绪。最重要的是，习总书记的核心地位已经确定，撸起袖子加油干”的号角已经吹响，我们要“只争朝夕”。我们地处改革开放的前沿，深圳经济的飞跃发展正带领着我们向前进。我们是深圳这趟快车上的一员，列车往前走，我们不可能慢下来。大量的金融机构、上市公司和发达的金融体系国内领先，创新的环境数一数二，跨越发展的要素全部齐备。党中央要求政府转变职能，即从审批型政府、管理型政府向服务型政府转变。深圳市政府是最典型、最优秀的服务型政府之一，服务意识和服务能力超强。我来自政府，对政府的效能和服务意识感受较深。有些城市的政府和深圳市政府的服务意识相比天壤之别，这也是这些城市经济落后的原因。当一个地区经济特别发达的时候，服务型政府必然形成，这就是经济基础决定上层建筑。此外，政府对产业结构的调整、对服务业的需求让我们有了更多的选择。中央确定了许多中心城市，要求服务业占比在 50%以上，这就使得大城市需要发展文化旅游业、金融业、物流业等现代服务业。我们的产业选择恰好契合了这种需求，所以各地方政府到华侨城来招商，我们忙得不亦乐乎。这是形势所迫，是政府转型和调整产业结构的需要，没有这个需要地方政府是不会找上门的。对我们来说，这就是机遇。另外，很多地方政府非常期待央企的到来，甚至有的省市只要央企来了，什么都行，这体现了地方政府对央企的认可。银行也很认可央企的信用。我们的出资人是国务院，我们使用的是国家信用，因此我们在银行乃至整个金融业的机会可想而知。三十多年来我们从来没有在银行业有过任何不良记录，所以信用等级是最高的。很多金融机构都很看重我们的信用级，
都给我们开出最低的利率。
2、资源、资金、品牌、团队。我们有丰富的土地资源和人才资源，而政治资源就是我们的央企身份。充足的资源让我们有了跨越发展的底气。基于我们良好的信用，基金、银行、保险、上市公司等为我们及时提供资金，使我们的发展从不失血。多年的经营铸造了康佳、欢乐谷、华侨城文化旅游、欢乐海岸、华侨城地产等知名品牌，这些都是华侨城布局全国、点石成金的魔力之源。如何发挥好这些优越条件，有赖于我们富有领导力、决断力、执行力、创新力的团队。南征北战、开疆拓土，跨越发展的功劳簿上有他们浓墨重彩的一笔。
3、体制、机制。生产力的跨越发展必然要求生产关系的超常规调整，而体制机制的变革则是生产关系调整最主要的内涵。体制机制深度变革，其实就是敢于向改革的深水区进发。体制变革是宏观布局，涵盖领导权、决策权、管理权、执行权、监督权的定位归属，以及战区制、跟投制、混合所有制的实施。尤其是在董事会规范化建设完成之后，领导、决策、管理、执行的权责将更加清晰，体制运行将会更加顺畅。机制调整是微观部署，涉及用人机制、决策机制和分配机制。用人机制方面，集团通过推行公开竞聘和组阁制，为空缺的岗位挑选最合适的人才，并且根据“能上能下、能进能出”的原则设计淘汰机制，使集团的每一颗金子都发光。“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。”通过用人机制的变革，集团的人才将能够得到更多施展才华的机会，队伍的战斗力也将得到充分释放。决策机制包括权力下放、决策下移、三重一大、负面清单，各战区及投资集团将能够自主决定更多的事项，才华、智慧、激情将会在更大的自主空间尽情迸发，华侨城各大版图的未来由他们改写。分配机制注重调动员工的积极性，按照 25%固薪、75%绩效的基本方向，以更加灵活的绩效薪酬，激励员工使出百分百的力气。“勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分毫不与”，论功行赏、赏罚分明将成为分配机制的新旗帜。新的薪酬体系会给大家带来喜悦，同时也会带来压力。
三、跨越的目标
1、营业收入从 536 亿增长到 800 亿。跨越发展首先是规模的跨越，营收的增长是跨越发展成效的具体体现；各战区及各投资集团铿锵有力的前进步伐将汇聚成集团整体跨越发展的浩大声势，令华侨城人振奋，令世人瞩目。2016 年集团实现营业收入 536 亿，已创历史新高。按照集团党委常委会审议通过并向各战区下达的经营目标，2017 年集团营业收入将跃升至800 亿，增速达到 49.3%，集团整体规模实现跨越。
2、利润总额从 95.2 亿增长到 120 亿。利润是企业的根本，盈利是企业的使命；营收增长雷声要大，利润增长的雨露也要落得响亮。2016 年集团利润已突破 90 亿元，改革发展成效初显。2017 年我们将力争实现 120亿的利润，同比增长 26.1%，央企排名跨越 10 位。
3、员工收入实现 10%-30%的增长。集团的跨越发展离不开所有员工的付出，只有四万华侨城人齐心协力，锐意突破，跨越才能够最终实现。眼下正是“过五关、斩六将”的关键时刻，凝聚军心、鼓舞士气尤为重要。只有按照改革发展的节奏合理增加员工收入，才能充分调动各方面的积极性，鼓励全体员工万众一心向前进，让员工在为集团跨越发展贡献力量的同时有获得感。
4、资源获取实现 50%-100%的增长。资源的获取是企业持续发展的保障，要想企业实现跨越发展，就必须从根本上实现资源获取的跨越增长。碗里的要快速消化，时势不允许我们细嚼慢咽；锅里的要尽力争取，未来正等待我们大展宏图。“问渠那得清如许？为有源头活水来，”各战区、各集团的将士们要着力发掘新资源，源源不断地向集团注入新活水，让华侨城奔向跨越发展的新蓝海。
5、行业地位持续攀升。行业内的比较是我们衡量自身发展速度的重要尺度，我们不仅要发展，而且跨越发展，干劲要比别人足，决心要比别人大，增长要比别人快。2016 年华侨城的效益在央企排名 38 位，2017 年要力争上升到前 30 位。集团连续 6 年实现了国务院国资委年度业绩考核评价A 级，今后还要把这一良好势头延续下去，实现连续 8A。除了立足国内，攀登行业巅峰，还要放眼世界，对标国际同行，着力增强华侨城品牌的世界影响力。为此，集团将力争在全球旅游景区排名中上升到第二位，让华城成为世界的华侨城。
6、树立标杆，追赶超越。跨越发展不是孑然起舞、自我陶醉，而是朝着先行者的坐标奋力奔跑，追逐一个又一个太阳。迪士尼、环球影城、万科、保利、恒大、华夏幸福、万达、长虹、创维等都是行业的领跑者，他们都是华侨城的标杆，也是华侨城追赶超越的对象。
四、如何跨越
1、党的领导是跨越发展的政治保障。我们的事业在前进过程中总会遇到这样那样的困难，是中国共产党带领全国人民闯过了一个又一个难关，才有今天的辉煌成就。“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义，”在任何时候都不过时。十八届六中全会确定了以习近平同志为核心的党中央。这是历史的选择，是全党全国人民的选择。为什么？是因为习总书记的担当精神和魄力，以“宁可得罪千百个腐败分子，也绝不辜负 13 亿中国人民”的超常勇气，开启了全面从严治党的新征程，军事变革前所未有，全面改革波澜壮阔。中国人民从来没有像今天这样在世界舞台如此强势与豪迈。这一切没有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，想都不敢想。我们整天讲看齐意识，就是要向总书记看齐，敢于涉险滩，勇于攻坚克难。集团各级党政领导只要向习总书记看齐，形成强大的战斗堡垒，就不可能实现不了跨越。
2、五大发展理念是跨越发展的指导方针。十八大以来，特别是我到华侨城以来，创新、协调、绿色、开放、共享的五大理念一直是我的座右铭。我认为五大理念既是价值观也是方法论。要跨越发展，原有的生产关系，也就是体制机制就要进行颠覆性的创新。砸烂、揉碎、重建，势在必行。协调就是跨越时要照顾“连续性与跳跃性的统一、现实增长与可持续的统一、全面发展与重点突破的统一”。开放和封闭是矛盾的两个方面。跨越需要以前所未有的开放心态去拥抱新伙伴，获得新资源，探索新模式。“打开思想的仰窗，才能迎接真理的阳光，”封闭只能是死路一条。共享就是分享，是人生的最高境界。我的理念就是，只要你愿意与别人分享，就无往而不胜。“把到手的利益分享给别人，把即得的荣誉分享给同事，把立刻要面临的困难和危险替别人分担，”我们的人格瞬间高尚，我们的精神瞬间升华。伟大在分享和分担中突然产生，比起伟大，跨越也显得渺小。
3、远大理想和企业家精神是跨越的内在动能。中国共产党以“革命理想高于天”的崇高追求实现了“以弱胜强”的历史性胜利，而胜利的过程却是“苦难的辉煌”。人类历史反复证明，任何辉煌都伴随着无数的苦难，正所谓“不经历风雨，怎么能见彩虹，没有人随随便便成功。”我们的领航者们面临即将到来的“跨越”，畏惧“苦难”，怕涉险滩，明哲保身，完全忘记了共产党人“历尽苦难，痴心不改”的初心，理想信念褪色，宗旨意识淡薄，缺乏“为人民利益坚决跨越”的勇气。西安市委书记曾说，“当你付出的努力感动上帝的时候，成功就悄然到来。”我认为，要感动上帝，先要感动自己。什么能感动自己？远大理想！一个感动不了自己的人是感动不了上帝的，更别说感动你的团队。企业家精神的核心就是“远大理想”。人们无法想象：比尔·盖茨、李嘉诚、马云、任正非、马化腾们财富如山的时候，为什么还不断地创新和拼命？那也是“理想大于天”的追求，他们的理想未必是为共产主义事业而奋斗，但他们一定是为了给更多的人提供优质的产品和服务，否则他们如何做大？企业家精神也是“寡人”精神，如何超越自己、超越昨天、超越竞争对手是他们永恒的“苦难”和“烦恼”。他们经常是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；”“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”这就是企业家精神，孤独与痛苦伴随着他们的一生，但他们经常会见到“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的彩虹。他们感动了上帝，这个上帝就是客户、员工、人才，甚至是竞争对手。最近一些同志在看到跨越发展的目标任务书时大发雷霆，认为那是不可能的，是“胡闹”。他们不愿意放下身段去乞求政府官员的支持，也不愿意把华侨城的品牌和资源拿去给合作伙伴分享。他们是你的上帝啊！感动了官员、村民、竞争对手和合作伙伴，你就无往而不胜。说白了，从项目经理到企业家的华丽转身，最根本的功夫就是感动上帝的能力，是“前无古人，后无来者”的“孤独”。当你困惑所有人都无法理解你的内心世界的时候，你的企业家精神就形成了，跨越的所有难题都迎刃而解了。
4、“舍得割肉、舍得开刀”是跨越发展的不二法则。“舍”与“得”是《道德经》的精神实质之一。大家都知道“八卦图”，黑白分明，阴阳分明，“上善若 水”，“水滴石穿”等等。《道德经》总是把事物的两个极端放在一起，用矛盾的正反两个方面来说教人们：“舍”的最高境界是“得”，“有”的最终结果是“无”， 石头”再硬也被“水”征服， 黎明前总是最黑暗的”等等。这些不是唯心主义，而是自然辩证法。《道德经》认为“治大国如烹小鲜”把“大”与“小”、“阴”与“阳”、“黑”与“白”、“舍”与“得”、“有”与“无”、“软”与“硬”的辩证法表述得淋漓尽致。同志们，没有彻底的“舍”，就不可能实现跨越的“得”。地产公司面对颠覆性的任务指标，首先从“舍”开始。从经营产品到经营项目、从做作品到做产品的转变就是一次“舍得割肉、舍得开刀”的价值观革命。就集团而言，“舍”的最高境界就是除了“投钱”什么都不做， “得”的最高形态就是除了“收钱”什么都没有。华侨城最好固定资产为零，连办公室也是租用的，百分之百的流动资产。资本市场的不动产金融和资产证券化浪潮让这一理想成为可能。撤销资产管理公司，重资产变现才有可能。把资产公司做大了，华侨城就成为除了钢筋混凝土一分钱也没有的“穷光蛋”。“舍得开刀”就是要对陈旧的思维定势“开刀”，向陈旧的经营思想“开刀”。北方集团舍得合作就能实现跨越，西部集团经营项目就能实现跨越，华东集团把商业地产盘活就能实现跨越，割一块“盖房子”的肉，多一块“兼并重组”的肉，瞬间就能实现跨越。康佳集团割掉制造环节就会“立地成佛”，舍得割自己的肉，敢于向自己“开刀”，就是“革命者”。把几百亩地分十期开发的同志们，你永远不会成为“老佛爷”。当今时势，并购和跨界重组也是跨越的最佳路线。
5、全面改革、全面放权，全面落实经营目标责任制，是跨越的必由之路。改革是这个时代的最强音，全面放权是改革的关键路径，全面落实经营目标责任制是改革与放权的客观要求。反而言之，没有跨越的目标，要权干什么？不改革旧体制机制，如何才能放权？马兴瑞同志任深圳市委书记的时候提出“强区放权”，当了省长又提出“强市放权”。2016 年深圳的超常态发展是放权的结果，最近马省长又要求各市向省政府要权。广东已经是中国经济的龙头老大，可以预见，几年后广东的发展将超出所有人的想象。鼓励下级向自己要权是一种自我革命，舍得向下级放权、超常规放权就是彻底的革命者。权力是用来跨越发展的，不是用来抬高自己、保持权威，甚至谋取私利的工具。权力是党和人民给的，不是父母留给自己的政治遗产；再大的权力，只需要二指宽的两行字，一纸公文，你就什么都不是了。相反，为了跨越舍得放权，为了跨越善于用权，你的权力会越来越大。权力的辩证法历来如此。
6、放飞思想，分散决策，集约经营，整体布局，是跨越发展的核心理念。这是一个英雄引领历史的时代，也是群众创造历史的时代。习总书记最近在多个场合多次提出抓住“关键少数”的重要意义，这就是习氏方法论。 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”华侨城的跨越取决于“关键的少数”，也要依靠“次要的多数”。各战区以及各投资集团的一把手要有“问苍天大地，谁主沉浮？”的家国情怀，以“数风流人物，还看今朝”的豪情壮志，带领大家先放飞思想，把思想的枷锁打开，敢想才能敢干。地产公司的会展中心项目和龙华的民治项目就是范例。社会上也有骂华侨城的声音，随他去吧！我们不能活在别人的脸色中，走自己的路，让他们叹息吧！同志们还要学会分散决策、集约经营。分散的目的是让决策更贴近一线、贴近实际，更集思广益、凝聚智慧。战区的一把手切莫用授予你的权力搞独断专行。比如用人权下放了，选人用人更要尊重原项目负责人的意见。这是组阁制的基本要求。西部集团、华东集团过去项目多、跨省多，且多头领导，现在放权了也要尊重各地的省情、市情和司情，该分散则分散，该集中则集中，要有“坚定正确的政治方向、灵活多样的战略战术”。战区每个公司都要确立 2017 年的“塔山”，战区总部也要确定自己的“塔山”，要做好区域整体布局，项目的获取既要考虑长远，又要兼顾当下；既要照顾文化旅游，也要重视地产与城镇化的落地，毕竟“落地才是硬道理”。集团公司今年的“塔山”就是云南旅游，我们要在云南刮起华侨城旋风，掀起云南旅游的热潮。“羯鼓奋击三百通，不信东风唤不回！”
7、政策倾斜，激励叠加，资源共享，资金集中，是跨越发展的顶层设计。任何跨越发展过程都有主要矛盾和矛盾的主要方面。主要矛盾也就是主要障碍，主要障碍扫除了，一切都会迎刃而解。为了解决主要矛盾、突破跨越发展的主要瓶颈，集团肯定要有支持的重点和超常规的奖励。举全集团之力干一件大事是大概率事件。“文化旅游城镇化”的战略落地了，但“旅游互联网金融”的模式尚未破题。该模式不破题，在云南、海南乃至未来的贵州、广西、青海、西藏、东北等旅游资源丰富而经济落后、地产不发达的地区，我们就不可能站稳脚跟。所以，我们把云南旅游作为集团2017 年的“塔山”来攻，设立第二总部，增加注册资本，所有常委和股份班子今年在云南至少要工作三个月，举全集团之力干的大事就是“云南全域旅游”。各战区也要学习这种方法论，“集中力量打歼灭战！”
8、战略转型要有定力，战术突破要有执行力，督察督办要刺刀见红，是跨越发展的关键因素。集团创新发展的模式已经确定，跨越发展的目标已经下达，关键是同志们要有战略定力。我们不会因为一城一池的得失而改变战略方向，作为政治核心和领导核心的集团党委会已经对“我们别无选择”达成共识，将其作为这个战斗集体的统一意志，任何人、任何困难和挫折都不会改变我们的战略选择。城镇化概念的提出已经若干年，真正符合新型城镇化标准的案例几乎没有，要说有，最多就是曲江和华侨城；特色小镇不能代表城镇化，它不过是城镇化的元素；“旅游互联网 金融”的深度融合更是没有成功的先例。我们要突破的是超越自己、跨越时代的艰难探索。战术突破是方法论范畴，执行力是其中的关键因素。新战略下的执行力将考验我们每个人的智商和情商，能力和能量，理想和情怀，知识和智慧，是一场真正的“执行力革命”。督察督办是“计划、执行、检查、监督”的最后环节，也是重要环节。没有检查监督，一切战略和计划都是空话、空谈。今年的督察督办要敢于亮剑、敢于揭短、敢于说“不”，刺刀见红是对督察督办的基本要求。
9、共享、突破、落地是跨越发展的实现方式。共享要有新境界，突破要有新举措，落地要有新亮点，这是我在中西南片区慰问时给大家提出的要求。同志们，共享是人生观、世界观、价值观的精华所在。过去说共产党人是除了枷锁什么都没有的彻底的无产阶级，新时期共产党人除了为大多数人谋利益以外，还有什么？共产主义的核心价值不就是“共享”、 分享”吗？我们让花伴里公司分享了我们的品牌、资金和团队优势，就获得了 1200万平方米的旧改项目。这就是跨越发展的典型案例，也是共享的成功故事。“投入感情是让别人分享你的生命，投入资源是让别人分享你的财富，投入劳动是让别人分享你的力量。”把“生命、财富、力量”都拿来让别人分享，成功就是必然结果。突破和落地是执行力的具体表现，眉毛胡子一把抓的工作方法将一事无成，平铺直叙的工作作风是典型的形式主义和官僚主义。撕开一个口子，占领一个山头，拿下一个城镇，夺取一块土地，运营一个景区，获得一个金融平台，都是突破的表现。然而， 一花独放不是春，万紫千红春满园”，突破是手段，落地才是目的。落地是遍地开花，遍地开花才能实现跨越，靠一个团队、一个项目、一个区域的繁荣不足以带动集团的跨越发展。“满园春色”的时候，就是华侨城实现跨越发展的辉煌未来。
10、以成败论英雄，以业绩论高低，以廉政论功过，是跨越发展的价值导向。“壮志未酬身先去，长使英雄泪满襟”是对战争年代无数英雄人物和革命烈士悲壮人生的写照。在新世纪，华侨城人的战场就是市场经济。市场经济不相信眼泪，“物竞天择，适者生存”是市场经济的普遍法则，跨越发展“不以年龄论英雄，不以资历论高低，不以司龄论功过”，而是“以成败论英雄，以业绩论高低，以廉政论功过”。这就是华侨城的价值导向。战略已经确定，号角已经吹响，跨越发展的目标已经明朗。让我们紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的帮助指导下，攻坚克难，万众一心，勇于创新，敢于改革，为实现集团公司的跨越发展而奋斗，以优异的成绩向十九大献礼！谢谢大家！